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部下の仕事はなぜ遅いのか

部下の仕事はなぜ遅いのか
Ｐ６：「リラックススしり、肩の力を抜け」→「ひざの力を抜く」
向山洋一
Ｐ２４：跳び箱を作って跳び続けているのは、日本の小学校とＴＢＳ「筋肉番付」等
指導とは「期間内」に「目標達成」させること、よい指導者は「本番直前」までに指導を終わらせる。
Ｐ５０：「想像に反して全く役に立たない人材」を強引に「圧倒的に使える水準」までもっていくゆくのは疲れるので、そのようなスタッフには完全に手を抜きましょう。職場では、「そこそこの人材」に全体を牽引させる仕組みを作ることに力を注ぐ、それが一番効率的です。
Ｐ５９：ＷＷ２で日本は「アニュアル化」が不十分である。
Ｐ６５：2番目に強い対戦将棋プログラムの製作者は将棋が指せない。
Ｐ６９：人材養成のプロの3分の1は日本航空、ＮＴＴ、ディズニーランドから出ている。この3社は客を喜ばすノウハウのマニュアル蓄積がある。
勝吉章『月１千万円稼げるネットショップ「売れる」秘訣は文章力だ！』
Ｐ９３：「一人前」になっている、という状態が「95%の仕事はこなせる」：教員採用制度改革、司法試験改革、医師の臨床研修制度改革は、この「95%相当分」の仕事ができない問題児が無視できない数に達したから始まった。
Ｐ１０４：「トリンフ」は禁煙宣言者に30000円、その成功者には60000円を褒賞した。宣言者の喫煙を密告した者には90000円を支払った。
『アカデミー賞を獲る脚本術』、『醒睡笑』、
Ｐ１４８：セミナーの価値は金を払える顧客を選別することにある。
『千円札は使うな。』−顧客の１割を毎年切る。